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“云南纺织”寻突破 产业振兴指日可待
2019-10-22 15:42:44   作者:湖北信息港  

历来不具有比较优势的云南纺织能否抓住这个千载难逢的机遇?傅昌兴心里有底。

傅昌兴是云南昌兴被服有限公司董事长。他拥有昆明纺织企业中规模最大的“昌兴被服”,现在却操心起了整个云南纺织业的发展。

“云南纺织正面临‘上有政策扶持,下有中南亚市场’的双重契机。”傅昌兴口中的“双重契机”便是2006年商务部启动的“东桑西移”系统工程与2009年国家提出的云南“桥头堡”战略。

“中国、东南亚、南亚,这三大区域总人口占全球人口一半,云南正好处于这三大市场的接合部,也是中国进入这一区域的最佳位置。”傅昌兴认为,上述两项政策提供了云南纺织产业链上端与终端充足的资源,作为中端的纺织生产企业是时候伺机发力了。

为了抓住这一机遇,2012年12月,在傅昌兴的推动下,云南省纺织协会成立,傅昌兴被选举为首任会长。这个如今已达近500名会员的协会,结束了云南纺织业缺乏组织力量的状态。此时,距离云南省纺织厅的撤销已有六年之久。

  纺织不是云南强项

云南纺织行业在全国历来不具有比较优势。在史料记载中,云南纺织武汉癫痫怎么治疗效果好呢生产主要由民间经营,并以自给自足为基本特征。促成云南纺织工业发展与内地逐渐趋于一致的另一途径,是来自于官府给赐所造成的一种示范效应。但这种示范效应并不明显,且随着时代发展渐趋消失。

傅昌兴在昆明从事纺织行业已有二十年。近几年,他发现云南纺织业产品在整体市场的份额逐年下降,尤其是进出口贸易,2012年的市场份额比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家纺织企业,但销售额上亿的至今未出现。”

他认为进出口贸易额下跌,主要是受阻于进出口政策执行过程中的灰色链条。“桥头堡战略为云南提供了良好的进出口贸易环境。但在纺织品进出口过程中,由于灰色链条的存在,有关系但无资源的人取得出口配额,出售给有资源但无关系的经营户,无故压缩了经营户的利润空间。”傅昌兴说,这也是因为云南纺织业过去缺乏组织造成的。

正因为缺乏行业组织,仅靠政府技术监督局等有限人力的监督,导致了市场过于散乱,行业标准执行不到位,恶性竞争严重;缺乏组织的统一规划与引导,虽自2006年始,原材料资源逐渐增加,但仍与生产、销售等环节脱离。傅昌兴认为,云南纺织协会可以将所有资源整合起来,共谋发展。

“云南纺织业不够强势,除了行业性因素外,与云南整体发展环境亦有不可分割的关系。”傅昌兴掰着指头算了一笔账,在电源丰富的云南,作为生产型企业,产量不必受制于拉闸限电。但在西部地区,云南的地价并不算低,靠近昆明市郊的优良地盘将近50万/亩。一同上涨的还有生产成本,目前,昌兴被服为例,棉花已涨至逾2万元/吨,加上其他消耗,生产成本已不低于35元/斤。但由于市场上黑心棉的存在,有些无品牌产业仅售25元/斤。“那些无品牌产品,外表看上去可能比我们的还好看。”傅昌兴对此非常无奈。

早年,傅昌兴的昌兴被服就经云南省工商行政管理局审核,定为免检企业;2003年,云南昌兴被服有限公司经云南省教育厅批准,成为云南首批获云南省高校《准入证》的企业。如今,140家“昌兴被服”品牌连锁店更是遍布全国。目前,不论生产规模还是市场规模,在云南纺织企业中,昌兴被服都是居首的。

但傅昌兴并不满足于此,他振兴的并非个人企业,而是整个云南纺织。

  政府欲重振云南纺织

“云南纺织企业需要一个组织去完成资源重组,云南纺织协会正是在武汉专门治癫痫医院迫切需求下,仅用了2个月不到的时间筹备起来的。” 傅昌兴知道,政府已经将关注目光转移到这个关乎民生的产业了。

前几年,云南省委、省政府就提出了“充分利用蚕桑产业发展的有利条件,把握东桑西移的战略机遇,加快云南省蚕桑产业发展,实现从蚕桑资源大省向茧丝绸大省、强省跨越”的发展目标。

在云南省“两强一堡”建设中,绿色经济强省作为重要的战略列入发展规划,蚕桑产业作为重要的产业受到重视。云南省每年省级财政调拨5000万元对蚕桑产业进行扶持,而各级政府对该产业的扶持资金也逐步加大。

如今云南的蚕桑面积已达150万亩,居全国第三;产量4.7万吨,居全国第五。

“有了政府的全力支持,下一步就需要纺织协会把整个行业激活起来了。”傅昌兴曾向政府保证,一年后协会成员数量不少于1000人。“现在每周都有不少新成员强烈要求加入。”

傅昌兴的第一步是要在云南建设纺织大厦。该大厦将全力打造高标准的示范区,为会员企业提供更加广阔的服务平台、便于会员企业的商务运营、技术研发和产品交易等需求。同时,大孝感哪家癫痫医院权威厦的建设使先进的技术、优质的资源第一时间在行业内流通整合,凝聚成“抱癫痫病发作的时候应该怎么治疗好?团出击”的力量,建立企业发展的便捷通道。

纺织大厦拟共分为商业、写字楼、酒店、居住、配套公共服务设施区五大版块。但傅昌兴更大的“野心”是在云南建设纺织城,将工厂、市场、商务大楼全部整合在一起,形成“前店后厂”的全业态模式。

协会还将正确解读政策导向,积极调研面料行情、市场行情、纺织形式、产业经济、外贸出口形势分析等,提高我省纺织企业生产技术水平,增强企业运作活力,更好地保障生产安全,提升会员企业综合竞争力。

“此外,我们还在向政府争取进出口贸易配额权,由协会向会员企业进行公开、公平、透明的分配,从而归还企业进出口贸易的利润空间,形成行业的良性竞争氛围。”傅昌兴还计划于今年完成纺织协会LOGO商标注册,向外界统一推出“云南纺织”的区域性品牌。

“政府的重视,上下游产业链的健全,云南纺织的振兴指日可待。而且,家纺永远不会脱离社会生活,是一业兴、百业兴的产业。要是把纺织做好,云南整体发展也会跨上一个新的台阶。”傅昌兴最后说。

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